銷售機會很多,但只有少數的銷售機會可能最終能夠形成交易。
我們需要“火眼金睛”來判別什么是最有價值的銷售機會;把精力投入最有可能成交的銷售機會中。使用銷售機會管理方法與工具解決跟蹤過程的棘手問題;發現機會存在的“潛力股”直至最后的成功。
熟悉渠道業務規劃,善于分析整體渠道市場布局和策略。
能科學的運用浪潮渠道“戰略規劃十步法”來帶領團隊分析區域渠道市場,并帶領區域渠道開拓不同的業務市場。同時能夠幫助渠道細化行業市場,創新市場開拓布局,開拓更多的新興市場。
《渠道顧問式銷售》能夠讓更多的銷售理解顧問式銷售的理念。
學習如何站在渠道的角度去了解渠道的需求,挖掘他們的痛點,并能夠站在該渠道總經理的高度去幫助他們分析問題并建立信任,通過雙贏的方式實現合作共贏。